Innovasjonsdirektøren i Framis Italia forklarer hvordan lim, materialer og testing gjør endringer verifiserbare innen teknisk og sportslig mote.

I den profesjonelle veien til Matthew Foglietta, i dag Innovasjonsdirektør di Framis ItaliaInnovasjon betyr ikke å introdusere et nytt produkt, men snarere evnen til å samle ulike ferdigheter innenfor en verifiserbar industriell prosess. Foglietta er en maskiningeniør med over tjue års erfaring innen design, kvalitet, miljøsertifiseringer, teknisk opplæring, produktledelse og forretningsutvikling, og jobber i et banebrytende felt for teknisk mote: termoadhesive løsninger, tape, filmer, applikasjoner og maskiner som muliggjør konstruksjon av mer funksjonelle, rent designede og tilpassbare plagg.

Framis Italia opererer i en del av forsyningskjeden som sjelden er synlig i forbrukernes fortellinger, men som likevel direkte påvirker den faktiske ytelsen til et plagg. Bak en beskyttet søm, en ferdig kant, en påført dekorasjon, et forsterket område eller et elastisk element som opprettholder gjenoppretting og komfort, ligger et komplekst sett med materialer, lim, påføringsteknologier og produksjonsparametere. Det er her selskapet, med base i Vigano di Gaggiano i storbyområdet Milano, har konsolidert sin spesialisering og utviklet løsninger for mote, sportsklær og tekniske klær, med et økende fokus på bærekraft i prosessene og reduksjon av kritiske stoffer.

Matteos perspektiv starter fra et veldig konkret punkt: innen mote blir bærekraft en industriell transformasjon når den påvirker materialer, formuleringer, produksjonslinjer og valideringskriterier. Det er ikke nok å beskrive et produkt som bærekraftig; det er nødvendig å demonstrere at et problematisk stoff er eliminert, at en alternativ teknologi opprettholder den nødvendige ytelsen, at prosessen kan kontrolleres, og at løsningen fungerer ikke bare i laboratoriet, men også i produksjon og i den daglige bruken av plagget.

Arbeidet passer inn i dette rammeverket Framis Italia på teknologier vannbasert og om reduksjonen av en DMF, en passasje som demonstrerer hvor komplekst det er å håndtere bærekraft oppstrøms. Å erstatte en konsolidert teknologi betyr ikke bare å endre et råmateriale: det innebærer å omdefinere prosessforhold, kvalitetsstandarder, operatørferdigheter, laboratorietesting og samarbeidsmetoder med kunder, leverandører og tekniske partnere. Innovasjon blir med andre ord bare sann når den er målbar, repeterbar og overførbar gjennom hele forsyningskjeden.

Det er ut fra denne erfaringen at Lombard-sjefen grep inn. «Livsstilsinnovasjonsdagen» 2026 fra Lugano, i panelet «Historier om bærekraft: Bare historier?», dedikert til skjæringspunktet mellom bærekraftig historiefortelling og industrielt ansvar. Hans bidrag retter oppmerksomheten mot en ofte oversett dimensjon av endring i mote: den som går forut for det ferdige produktet og involverer behandlinger, lim, materialer, maskiner, testprotokoller, opplæring av ansatte og forsyningskjedens vilje til å ta i bruk nye standarder.

I dialog med Nyskapende.Nyheter, Matthew Foglietta tar dermed opp noen av de mest konkrete innovasjonsproblemene innen moderne klær: integrasjonen mellom mekanikk, fysisk e kjemi, verdien av åpen innovasjon, behovet for å validere ytelse med grundig testing, og leverandørenes rolle i å transformere en god teknisk løsning til en markedsstandard. I bakgrunnen fremstår en visjon for mote som ikke bare er rettet mot å produsere mer bærekraftige plagg, men også mot å gjøre dem mer slitesterke, demonterbare, rekonfigurerbare og i stand til å formidle informasjon om deres tekniske, funksjonelle og narrative historie.

På Lifestyle Innovation Day 2026 snakket du i panelet «Historier om bærekraft: Bare historier?» Hvor slutter bærekraft som historie og bærekraft som en verifiserbar industriell transformasjon i motebransjen?

«Bærekraft begynner når vi eliminerer stoffer som er definert som giftige fra prosessen og produktet.»

Framis Italia utvikler varmeforseglede løsninger, applikasjoner, bånd, filmer og maskiner for klesindustrien. Hvorfor er disse komponentene, ofte usynlige for sluttforbrukeren, strategisk viktige for klesinnovasjon?

«De er strategiske fordi de lar oss lage plagg mer komfortable, med et rent design og fremfor alt personlige.»

Du har en bakgrunn innen maskinteknikk og en karrierevei som spenner over 3D CAD-design, kvalitet, miljøsertifiseringer, teknisk opplæring, produktledelse og forretningsutvikling. Hvordan påvirker denne tverrfaglige erfaringen arbeidet ditt som innovasjonsdirektør i dag?

«Min erfaring ligner på mange andres som har tatt på seg en utfordring i en nisjesektor der de kan bidra med noe nytt. Innovasjon er knyttet til teknologiske og meningsfulle aspekter som kan gi inkrementelle eller disruptive bidrag. Det viktigste er å gi folk mulighet til å eksperimentere og samtidig lytte.»

I din rolle koordinerer du områder som involverer produktdesign, maskinutvikling og kjemisk ytelse. Hvor viktig er det å integrere mekanikk, materialer og kjemi når du virkelig ønsker å innovere innen teknisk mote og sportsklær?

«Integreringen av mekanikk, fysikk og kjemi er det som gjør at vi kan levere funksjonelle, anvendelige og bærekraftige løsninger i dag.»

Mote snakker ofte om bærekraft nedstrøms, det vil si i det ferdige produktet eller i kundekommunikasjon. Hvor viktig er innovasjon oppstrøms, i prosesser, behandlinger, lim, materialer og produksjonsteknologier?

«Oppstrømsinnovasjon er viktig for å beskytte ikke bare miljøet, men også menneskene som jobber i forsyningskjeden. Det er en forpliktelse overfor andre.»

Framis har også jobbet med vannbaserte løsninger og reduksjon av DMF, samtidig som ytelse og tilpasningsmuligheter er opprettholdt. Hva er de største utfordringene når man prøver å erstatte en konsolidert teknologi med en mer bærekraftig teknologi uten å ofre industriell kvalitet?

«Vanskelighetene ligger fremfor alt i prosessen, som blir mye mer delikat og krever høyere grad av kontroll og bedre opplæring av produksjonspersonalet.»

Innen mote og sportsklær er ytelse ikke et abstrakt konsept: det involverer elastisitet, gjenoppretting, vanntetthet, motstand, komfort, letthet og holdbarhet. Hvordan måler man innovasjon når det må fungere i laboratoriet, i produksjon og i faktisk bruk?

«Innovasjon blir virkelighet når vi kan validere resultatene med grundige og sertifiserte tester. I laboratoriet vårt kan vi på forhånd forstå hvilken retning vi beveger oss i, og dette er grunnleggende.»

Mange merkevarer krever innovasjon, bærekraft og hastighet fra leverandørene sine, men de er ikke alltid klare til å endre prosesser og spesifikasjoner. Hva skal til, fra et forsyningskjedeperspektiv, for å transformere en god teknisk løsning til en markedstilpasningsbar standard?

«Vi må kunne tilby en valideringsprosess som administreres i samarbeid med alle interessenter i forsyningskjeden.»

Industriell bærekraft krever ofte samarbeid med eksterne partnere, leverandører, kunder og kompetansesentre. Hvor viktig er åpen innovasjon i en bransje som din, hvor den endelige løsningen oppstår i samspillet mellom materialer, maskiner og applikasjoner?

«Åpen innovasjon og guidede workshops er nå et viktig verktøy for bedrifter for å bryte vekk fra den daglige rutinen og engasjere seg med andre. Det er en kulturell prosess som ofte gir uventede resultater.»

Når man ser fremover, hva vil være prioriteringene for klesinnovasjon: eliminere kritiske stoffer, redusere prosesspåvirkning, forbedre plaggs holdbarhet, øke tilpasningsevnen eller i økende grad integrere teknologi og design?

«Jeg tror nøkkelordene i bransjen vår i dag er gjenbruk, brukt, regenerering og omarbeiding. Plagg må kunne demonteres og settes sammen igjen, konfigureres på nytt og tilpasses, og formidle informasjon om sin tekniske og historiefortellingsmessige historie.»

«Livsstilsinnovasjonsdag»: Innovasjon og livsstil på LAC i Lugano, Sveits

Her er tre innsikter som kan interessere deg:

«Livsstilsinnovasjonsdagen» 2026: Hvordan AI og data omformer detaljhandelen
Paolo Roatta: «Moteforsyningskjeden må frigjøres fra lagerbeholdning.»
Rask mote: nye parametere for bærekraftig tekstil