Med «FIT for the Future» evaluerer ETH Zürich, EPFL Lausanne, PSI, WSL, EMPA og EAWAG to alternativer for å bedre integrere ekspertise og lokasjoner.

Transformasjonen av store vitenskapelige institusjoner handler ikke bare om laboratorier, budsjetter og organisasjonskart. Det handler om et lands evne til å omsette kunnskap til løsninger og reagere på stadig raskere teknologiske og sosiale kriser. I Sveits avhenger denne utfordringen nå av prosjektet. «Klar for fremtiden», veien som PF-rådet følger for å omforme organisasjonsstrukturen til PF-sektoren.

Dossieret omfatter et av de mest gjenkjennelige offentlige forskningssystemene i Europa:ETH Zürich, L 'EPFL di Lausanne og de fire føderale instituttene PSI, WSL, EMPA ed EAWA utvidelseDet uttalte målet er å bygge en mer smidig struktur, som er i stand til å håndtere problemstillinger som digitalisering, kunstig intelligens, helse, energi, klima, miljø, avanserte materialer og cybersikkerhet raskere.

Innovasjonsdrivkraften er først og fremst organisatorisk. PF-rådet har til hensikt å styrke samarbeidet mellom institusjoner, utnytte synergier bedre og unngå administrative hindringer. Dette er et typisk problem i kunnskapsøkonomier: når den vitenskapelige kompleksiteten øker, avhenger konkurransefortrinn ikke bare av kvaliteten på de enkelte sentrene, men også av deres evne til å fungere som et system.

Seks institusjoner og to modeller for en felles retning

Prosessen gikk inn i en avgjørende fase i 2026. Etter å ha definert åtte felles mål tidlig i 2024 for å gjøre ETH-domenet mer fremtidssikkert, utviklet ETH-styret to alternativer. Begge starter med et fast premiss: den fremtidige strukturen bør være basert på tre strategiske søyler: ETH Zürich, EPFL og de fire forskningsinstituttene, samlet under ett enkelt organisatorisk rammeverk.

Den første varianten, med stillingstittelen «Sveitsiske nasjonale laboratorier», bestemmer at institusjonene beholder sin juridiske status. Den andre, foreløpig angitt som «Sveitsisk nasjonallaboratorium»ser i stedet for seg å slå seg sammen til én enkelt organisasjon med én juridisk personlighet. I begge scenarioene ville PSI, WSL, EMPA og EAWAG presentere seg med en ny felles identitet, samtidig som de beholder navnene, logoene, merkevarene og hovedkvarteret sitt.

Dette er ikke et lite skritt. Flertallsløsningen opprettholder større formell autonomi. En enhetlig løsning, derimot, kan tilby mer helhetlig styring, noe som er nyttig når man skal rette ressurser, infrastruktur og ekspertise mot vitenskapelige oppdrag med stor innvirkning. Den interne konsultasjonen, som ble lansert etter PF-rådets møte 4. og 5. mars 2026, vil fortsette til begynnelsen av juni. En avgjørelse om de neste trinnene forventes i andre halvdel av året.

I store forskningsorganisasjoner er ikke spørsmålet bare om man skal slå seg sammen eller skille seg ut. Nøkkelen er å utforme mekanismer som reduserer koordineringskostnader uten å svekke den vitenskapelige kvaliteten og omdømmet til de enkelte instituttene. De mest effektive strukturene er de som forenkler arbeidet med felles oppdrag, samtidig som de bevarer tilliten som er bygget opp over tid av laboratorier, forskningsgrupper og lokale partnere.

analytikere i sektoren for vitenskapspolitikk observerer.

Digitalisering, energi og helse krever større smidighet

Prosjektet stammer fra et dyptgående skifte i konkurranselandskapet. Det sveitsiske føderale teknologiske instituttet (ETHZ), forgjengeren til dagens ETH Zürich, ble grunnlagt i 1855 for å utdanne ingeniørene som det industrielle Sveits trengte: veier, jernbaner, broer og kjemi. I dag er den offentlige og industrielle etterspørselen annerledes. Kunstig intelligens, datavitenskap, cybersikkerhet, energiomstillingen, personlig tilpasset medisin og miljøovervåking krever tverrfaglige plattformer og rask responskapasitet.

I dette perspektivet, den Digital enhet Det er et av de mest strategiske elementene. ETH-styret har bedt om utvikling av et forslag til en ny misjonsorientert enhet, med planlagt hovedkvarter i fransktalende Sveits. Blant alternativene som vurderes er en mulig organisatorisk flytting av det sveitsiske datavitenskapssenteret og det sveitsiske nasjonale superdatasenteret i Lugano. Høyytelsesdatabehandling, datahåndtering og kunstig intelligens er ikke lenger tilleggsfunksjoner, men muliggjørende infrastrukturer for nesten alle forskningsfelt.

Dette er nettopp prosjektets industrielle verdi. Selskaper som samarbeider med universiteter og offentlige institusjoner søker raskere tilgang til spesialisert ekspertise, testinfrastruktur og kunnskapsoverføring. Hvis den nye strukturen reduserer overflødige trinn, kan omorganiseringen også påvirke konkurranseevnen til det sveitsiske innovasjonsøkosystemet.

Merkevare, lokasjoner og røtter er fortsatt en del av verdien

Et av de mest interessante aspektene er valget om ikke å viske ut eksisterende identiteter. De fire føderale instituttene er ikke utskiftbare enheter. PSI er knyttet til store forskningsinfrastrukturer og felt som materie, materialer, energi, miljø, mennesker og helse. WSL jobber med skog, snø, landskap, biologisk mangfold og naturfarer. EMPA jobber med materialer, teknologier og anvendelsesoverføring. EAWAG er et referansepunkt for vann, avløpsrensing, akvatiske økosystemer og vannressurser.

Lokal forankring er en konkurransefordel. ETH-domenet er til stede i 13 kantoner og bidrar til sveitsisk regional utvikling gjennom vitenskapelige tjenester, opplæring, laboratorier, industrielt samarbeid og relasjoner med offentlige myndigheter. Å opprettholde våre lokasjoner og merkevarer betyr å erkjenne at innovasjon trives ikke bare i beslutningssentre, men også i fagmiljøer, campuser, eksperimentelle fasiliteter og partnernettverkene som er bygget opp over tid.

Denne advarselen svarer også til et politisk behov. Forskningsinstitutter hadde uttrykt reservasjoner mot ideen om å slå seg sammen til én enkelt organisasjon med egen juridisk personlighet. ETH-styret uttalte at de ville ta disse bekymringene på alvor og innlemme dem i det konseptuelle arbeidet. Beslutningen om å sende inn to varianter til intern høring signaliserer derfor en fornuftig tilnærming: ikke å pålegge en lukket modell, men å måle graden av aksept og de mulige effektene på personell, styring og det juridiske rammeverket.

Styring blir innovasjonsinfrastruktur

Det sveitsiske tilfellet gjenspeiler en bredere trend: i avanserte økonomier har forskningsstyring blitt en del av innovasjonsinfrastrukturen. Når oppdrag gjelder klima, energi, helse eller ansvarlig digital transformasjon, blir koordinering en del av det vitenskapelige produktet. Prioriteringer, porteføljer, konseptuelle rammeverk. Beslutningen om å sende inn to varianter til intern høring signaliserer derfor en fornuftig tilnærming: felles former og tilgangsmodeller bestemmer også hastigheten kunnskap når samfunnet og markedet med.

De fem strategiske prioriteringene for ERI-perioden 2025–2028 peker veien: menneskers helse, energi, klima og miljømessig bærekraft, ansvarlig digital transformasjon, avanserte materialer og nøkkelteknologier, samt engasjement og dialog med samfunnet. Dette er ikke siloer. Avanserte materialer krever data og kunstig intelligens; personlig helse er avhengig av sikker digital infrastruktur; energiomstillingen krever simuleringer, sensorer, kvanteteknologier, industriell overføring og offentlig aksept.

Prosjektet inkluderer også knutepunkter for å fremme samarbeid innenfor og utenfor PF-sektoren, porteføljeanalyser for å vurdere potensielle overføringer eller sammenslåinger av enheter og avdelinger, økt strategisk koordinering og reduserte administrative kostnader. I innovasjonsleksikonet representerer det overgangen fra en føderasjon av ekspertise til en plattform som er i stand til å styre distribuerte kapasiteter mot delte oppdrag.

Et prosjekt som umiddelbart ble sett for seg som langsiktig

Siden høsten 2023 har samarbeidsmuligheter blitt utviklet, ledsaget av diskusjoner med politikere, næringsliv og samfunnet. En innledende intern høring ble avholdt i 2024, og ETH-styret tok en prinsipiell beslutning i desember. Ferdigstilling av strukturen fortsatte i 2025. En intern høring og en styrebeslutning er planlagt for 2026. Avhengig av varianten kan føderale høringer eller en forespørsel til Forbundet følge i 2026/2027.

Dersom endringene krever strukturelle tilpasninger utover de nye samarbeidsformene, kan ETH-styret sende inn en anmodning om lovgivningsprosedyre til Forbundsrådet. I så fall vil parlamentet ha det siste ordet. Dette trinnet er i samsvar med systemets offentlige natur: ETH-domenet er ikke bare en samling av vitenskapelige institusjoner, men en del av den nasjonale utdannings-, forsknings- og innovasjonspolitikken.

Reformen vil derfor bli målt på to nivåer. Det første er internt: redusere friksjon, duplisering og koordineringskostnader, uten å spre ekspertise. Det andre er eksternt: gjøre systemet mer tilgjengelig for bedrifter, myndigheter, vitenskapelige partnere og samfunnet. Hvis prosjektet lykkes, vil Sveits ikke bare kunne styrke akademisk dyktighet, men også den industrielle og samfunnsmessige oversettelsen av forskning.

Her er tre innsikter som kan interessere deg:

Forbundsrådet ønsker et Sveits som er en «venn» av CERN
Et positivt år for "Federal Polytechnic Sector"
Seks nye NCCR-er: Hvordan Sveits investerer i viktige sektorer

«Hva vet du om Sveits» (spesielt om innovasjon)?

EMPA, EAWAG, WSL og PSI: Sveitsiske forskningsinstitutter