Åtte knutepunkter, sju i Sveits og ett i Vaduz, deler standarder, relasjoner og merkevarebygging, men forblir autonome: dette er Technopark-Allianz

Det finnes ikke noe nasjonalt holdingselskap som kontrollerer de sveitsiske teknoparkene. I stedet finnes det et nettverk som forbinder dem, etablerer felles kriterier, fremmer utveksling av erfaringer og tilbyr selskapene som er lokalisert der bredere tilgang til universiteter, investorer og industripartnere. TECHNOPARK-Allianz, født i 2002 på initiativ av Technopark Zürich og organisert siden 2010 som en ideell forening.

Nettverkets geografi er allerede et særtrekk. Det er åtte medlemmer: Technopark Zürich, Technopark Winterthur, Technopark Lucerne, Technopark Aargau, Technopark Graubünden, Bio-Technopark Schlieren-Zürich, Ticino Technopole e Liechtenstein TechnoparkSyv finnes derfor i Sveits, mens den åttende er basert i Vaduz, i fyrstedømmet Liechtenstein.

Forholdet mellom disse strukturene er sterkere enn et enkelt og sporadisk samarbeid, men mindre forpliktende enn det som ville kjennetegne en konserngruppe. Hvert knutepunkt opprettholder sin egen juridisk form, dens forvaltning, dens eiendommer eller leieavtaler, dens regionale partnere og dens finansieringsmetoder. Nettverket griper imidlertid inn på bakkenivå som forener alle: kunnskaps- og teknologioverføring, støtte til oppstartsbedrifter og spin-off-selskaper, tilknytning til forskning og merkevaregjenkjenning.

Det felles merket opphever ikke autonomien til de enkelte knutepunktene

Technopark-Allianz presenterer seg som en «Virtuell teknologipark»: den konsentrerer ikke fysisk aktiviteter, men forbinder ulike territoriale økosystemer. Medlemmer deler beste praksis og definerer standarder som anlegg må oppfylle for å bruke Technopark-merkevaren. Det er derfor også en kvalitetsstempel, ikke bare et vanlig navn brukt på bygninger beregnet på innovative bedrifter.

Il nettverksportal lar deg søke etter selskaper, ferdigheter og sektorer som er til stede på de ulike nettstedene. Totalt sett erklærer Allianz over 450 bedrifterTallene endrer seg over tid og avhenger også av kriteriene som brukes av hvert knutepunkt for å telle selskaper, institusjoner og forskningsgrupper, men de synliggjør nettverkets omfang: den felles motoren gjør det mulig å spore en oppstartsbedrift i Brugg, Manno eller Landquart i samme digitale miljø som et selskap basert i Zürich eller Winterthur.

Størrelsene på de enkelte nodene varierer sterkt. Allianz-portalen registrerer for tiden omtrent 190 selskaper i Zürich e 86 i WinterthurI Schlieren omfatter den felles databasen nesten sytti organisasjoner, mens Bio-Technopark indikerer omtrent innenfor omkretsen 60 bedrifter og organisasjoner e 80 akademiske grupper, fordelt på omtrent 100 000 kvadratmeter med laboratorier, produksjon og kontorer. I Manno har Ticino teknologipark omtrent 26 selskaper, samme størrelsesorden som Technopark Luzern i Root.

Denne asymmetrien er en del av modellen. Allianz forsøker ikke å homogenisere territoriene, men heller å bygge nettverk av ressurser som oppstår fra ulike regionale økonomier. Technopark Aargau, for eksempel, er teknologioverføring bygget rundt nærhet til Paul Scherrer Instituttden Fachhochschule Nordwestschweiz ogHøyteknologisenteret i AargauNettstedet lister for tiden 15 etablerte oppstartsbedrifter og anvender akkrediteringskriterier som prioriterer forskning, utvikling, teknologi, innovasjon og naturvitenskap.

Hvert territorium bringer forskjellige universiteter og ferdigheter til nettverket

Den viktigste ressursen Technoparks deler er ikke eiendom. Det er evnen til å knytte bånd. unge bedrifter, vitenskapelig forskning og industriFunksjonen til en teknologipark er faktisk å redusere avstanden mellom et laboratorieresultat og dets transformasjon til et produkt, en prosess eller en tjeneste, et felt som faller direkte inn under forskning og utvikling.

I Zürich er systemet spesielt koblet tilETH Zürich, ved Universitetet i Zürich, ved ZHAW og ved EMPA. I Winterthur forholdet til Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften Den er strukturell: oppstartsbedrifter, etablerte selskaper og forskningsinstitutter deler det samme miljøet, og Technoparken opererer som et økonomisk autonomt allmennaksjeselskap med en aksjonærbase som inkluderer offentlige organer og private økonomiske enheter.

Schlieren-modellen er igjen annerledes. Bio-Technopark Schlieren-Zürich Det utviklet seg gradvis rundt biovitenskap og tilgjengeligheten av laboratorier på det tidligere industriområdet til Schweizerische Wagons- und Aufzügefabrik. Nærheten til ETH Zürich, Universitetet i Zürich og Universitetssykehuset i Zürich favoriserte en konsentrasjon av bioteknologisk, farmasøytisk og translasjonell forskning. Anlegget ble senere en del av Technopark-Allianz nettopp for å utvide synergier og utnytte verktøy for oppstartsfremme som allerede var utviklet av nettverket.

I Manno Ticino Technopole forvaltes i økosystemet til ACT Foundation, som jobber med innovative oppstartsbedrifter og små og mellomstore bedrifter og kobler knutepunktet til ekspertisen til USI, SUPSI, investorer og akselerasjonsprogrammer. Ticino-tilfellet viser tydelig hvordan medlemskap i Allianz ikke erstatter lokale nettverk: det legger dem over hverandre og legger til en interkantonal dimensjon til infrastrukturen, veiledningen og relasjonene som allerede er etablert lokalt.

Lucerne opprettholder også sin egen konfigurasjon. Technopark Lucerne, aktiv siden 2003 i D4 Business Village i Root, er en ideell organisasjon finansiert av bidrag fra medlemmer, partnere og offentlige midler. Nettverket deres inkluderer oppstartsbedrifter, investorer, coacher og forskningseksperter, og er integrert i det sentrale Sveits-økosystemet. Derfor er de ikke ansvarlige overfor et nasjonalt lederteam: de bruker det delte nettverket for å øke tilgangen til ekspertise og kontakter.

Forbindelsen mellom Graubünden og Liechtenstein blir grenseoverskridende

Det mest interessante forholdet for å forstå hvor langt de interne forbindelsene i Allianz kan gå, er det mellom Graubünden e LiechtensteinTechnopark Graubünden ble grunnlagt i 2020 av kantonen Graubünden sammen med Technopark (Liechtenstein) AG, som fungerte som en kunnskapspartner. Senteret åpnet i Landquart i september samme år med mål om å tiltrekke og beholde unge teknologiselskaper.

Kantonen finansierte den innledende fasen ved å sørge for en gjennomsnittlig dekning av driftskostnader i størrelsesorden av de første fem årene, med opsjon på ytterligere fem. 260 000 franc per årLedelsen ble betrodd en egen forening. Det opprinnelige fokuset inkluderte biovitenskap, medisinsk teknologi, fotonikk, automatisering, robotikk og IKT, i tråd med prioriteringene i den kantonale strategien for universiteter og forskning.

Her er Allianz ikke bare et høyere nivå av nettverksbygging. Liechtenstein-knutepunktet bidro direkte til etableringen av Graubünden-knutepunktet, og skapte en økonomisk forbindelse langs Rhindalen som krysser landegrensen. Det er et eksempel på hvordan nettverket også kan produsere bilateralt samarbeid tettere, uten å gjøre medlemmer om til grener.

Il Liechtenstein Technopark holder til på Schaanerstrasse 27 i Vaduz og drives av Fabian WachterMedlemskapet i Allianz Technopark gjør det mulig for dem å introdusere oppstartsbedrifter til et nettverk som inkluderer ETH Zürich, ZHAW, EMPA, Universitetet i Liechtenstein, Lucerne University of Applied Sciences, USI, SUPSI, Graubünden University of Applied Sciences, PSI og FHNW. For et anlegg som ligger utenfor Sveits, er verdien av nettverket spesielt tydelig: det muliggjør en stabil integrering i det sveitsiske høyere utdannings- og teknologioverføringssystemet.

Liechtenstein legger også til en institusjonell særpreg. Fyrstedømmet bruker sveitsiske franc og er tett integrert økonomisk med Forbundsstaten, men det tilhører også Det europeiske økonomiske samarbeidsområdetTechnopark presenterer denne doble tilgangen som en av fordelene med beliggenheten i Vaduz, sammen med et utviklet regelverk for blokkjede, tokens og digitale eiendeler. Fyrstedømmets tilstedeværelse gjør derfor Technopark-Allianz til et formelt anerkjent nettverk. transnasjonalt, selv om de er konsentrert i et ekstremt integrert økonomisk rom.

Technopark-Allianz er bare ett nivå av lokal innovasjon

Det ville imidlertid være misvisende å referere til Technoparkene som representative for hele det sveitsiske systemet av innovasjonsparker. Technopark-Allianz er et spesifikt nettverk og sammenfaller ikke med Sveits Innovasjon, den nasjonale infrastrukturen som i dag samler seks innovasjonsparker og 16 regionale steder som primært er dedikert til samarbeid mellom industriell forskning og utvikling.

De to arkitekturene kan overlappe geografisk uten å være identiske. Sveits kan skryte av en rekke inkubatorer, vitenskapsparker, innovasjonssentre og akselerasjonsprogrammer som opererer under forskjellige styringsstrukturer. Et selskap kan derfor samtidig tilhøre flere nettverk, dra nytte av kantonale eller føderale programmer, og samarbeide med universiteter og investorer som strekker seg langt utover sin egen bygning.

Det er nettopp denne overlappingen som forklarer hvordan den sveitsiske modellen fungerer. Teknoparker søker ikke å erstatte universiteter, finansieringsprogrammer eller utviklingsverktøy. forretningsutviklingDe skaper et mellomnivå hvor bedrifter kan finne rom, råd, fellesskap og kontakter, mens Allianz utvider disse forbindelsene utover kantongrensene.

Det felles nettverket lar også ledere av de ulike knutepunktene utveksle driftspraksis og etablere krav for bruk av merket. Det er en føderal mekanisme som er i samsvar med den sveitsiske økonomiske strukturen: felles standarder i sentrum og autonomi i utførelseSkala og teknologisk tetthet råder i Zürich; Schlieren fokuserer på biovitenskap; Aargau utnytter nærheten til PSI og FHNW; Ticino kombinerer inkubasjon, teknologioverføring og oppstartsprogrammer; Graubünden jobber med teknologier som er i samsvar med den alpine og industrielle strukturen; Liechtenstein tilfører en internasjonal dimensjon.

Resultatet er et nettverk der den fysiske adressen forblir lokal, mens noen relasjoner blir nasjonale og grenseoverskridende. En oppstartsbedrift som blir med i et av de åtte knutepunktene blir ikke automatisk kunde eller partner for de andre syv, men får snarere tilgang til et system av kontakter, kriterier og synlighet som går utover den enkelte bygning. Dette, mer enn det ikke-eksisterende delte eierskapet, er det konkrete målet på forbindelsen mellom Teknopark i Sveits og Liechtenstein.

«Hva vet du om Sveits» (spesielt om innovasjon)?

Her er tre innsikter som kan interessere deg:

En milepæl for innovasjon: Park Innovaare innviet
Fra Tecnopolo til xFarm satser Ticino på fremtidens matteknologi.
Privat 5G og AI i utkanten: Biels industrielle knutepunkt blir født